婚礼策划公司，9点运营小技巧

策划师要负责自己策划的单，每个人的单自己负责到底，不能够说一直是你跟进的客户，突然执行的时候又换了另外一个人去帮你执行了。这样做会造成交接过程中一些细节交代不清楚。除非当时那个人一天有多张单，要不然一定是他自己去带队执行婚礼现场。

仓库同事应该去缴纳入场押金，以及负责退押金。不能够让策划同事去，因为会占用策划同事太多时间。婚礼策划公司，9点运营小技巧

策划策划同事不负责搬东西，只是负责领导和指挥搬东西，装饰东西，和做一些细小的工作。因为执行部已经请了兼职搬运了。

策划同事收完尾款就可以离场了，收场一定是执行部的事情。策划师没有必要帮着收场，节省精力做更符合自己职位的事情。

如果工作太晚，一定要有补休。最好的状态是策划师没有固定的上班时间，不用打卡，但是有业绩考核。没有达到业绩考核的直接离岗。因为策划师经常要出公司去谈客户，去看场地，打卡没有什么必要，另外反正他们也经常在家都在联系客户。

报销程序要统一，不要一场婚礼的费用分为几个地方报销。比如大的费用找XX总报销，小的费用找财务报销。而且大的费用填电子表格，发到电子邮箱。小的费用又可以直接写报销单。这样会给报销的同事造成很大的麻烦，浪费时间。其实时间不是公司某个人的，而是公司的，这对于公司来说是一种时间的浪费。婚礼策划公司，9点运营小技巧

搭建速度要快，不要因为有时间就浪费时间。搭建的时候一定要有一种紧迫感觉。

说话真的是一门艺术，虽然我们常说说，有话直说，但是是在工作上，批评人的时候尽量还是要委婉一些。让人产生信赖。

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